罗申骏，台湾设计界的当家扛霸子。过去他的名字，总是和金马、金曲奖等光鲜亮丽的舞台连结。为什麽他要到一家企业文化保守的传统券商当品牌长？他想做些什麽？
大庆证券，是一家资深财经记者都可能遗忘的中型传统券商。
在全台湾的 13 间「号子」中，位於三重小北百货楼上的富顺分公司，是大庆证券旗下人气最旺的一间。想进场，还得先穿过堆满骑楼的卫生纸、电扇、捕蚊拍，再沿着空荡荡的楼梯走到三楼。
这一天，逼近收盘时间，台股大跌近 200 点，数位 60 岁上下的股民，正交头接耳、鼓噪着今日斩获。眼前跳动的指数、过高的柜台、一部部只存在老国片中的红色市话机，都像在为这里编年。
这家在金钱游戏里闯荡了 30 年的老券商，如梦初醒。为了打造明天的金融，一场翻天覆地的改变，由台湾顶尖设计人掌旗，正加速奔来。
他是 JL Design 创办人罗申骏，大庆证券第一任品牌长。
曾发起跨界网路节目《政问》，邀请各领域高手筹划讨论公共议题，四度担任金曲奖视觉统筹，去年更首次接下金马，罗申骏擅於跳脱产业的范畴，刻意用商业或异质性的大案，一次又一次探问台湾社会和文化议题，展现设计的无限可能。JL Design 负责统筹的 25 届金曲奖，改变了群众对大型典礼的想像，让设计进入主流殿堂。
「我常被同事念，每次都要碰这种国家兴亡的案子，」罗申骏有感，这两年，小至懒人包，大至台湾的文化符号，他看到市井小民也开始在乎设计、认同其影响力，代表交棒的时刻到了，「（设计）可能还是颠簸，但至少在轨道上，我更在乎下一件事情了。」
交棒与接棒，总是一体两面。今年三月以来，罗申骏几乎天天泡在大庆证券总部，走下绚烂的颁奖典礼舞台。在这里，他没有独立办公空间，栖身在老旧会议室的环形大桌，被业绩战报、诉求富贵吉祥的烫金标语围绕，每天七个会议起跳。
这场世代接棒的故事，值得从头好好说起。
在数位化的年代里，他们依然喜欢拿起电话跟营业员挂单。
危机中接手，20 亿买上柜金融业
成立於 1988 年的大庆证券，早期由庄隆庆三兄弟共同经营，知名度不及大型券商或金控，靠着撙节与殷实作风，30 年来依然赚进百亿。
2018 年初，庄隆庆因个人财务纠纷请辞董事长，透过人称「债券天后」的前富邦投信资深副总经理顾素华居中牵线，找来私募基金「亚洲价值资本」董事长黄谷涵，以每股 13.16 元、总金额近 21 亿元，公开收购大庆 51.02％ 股权。
从此，庄家退居第二大股东。同年 11 月，黄谷涵出任大庆证券董事长。
接手大庆，黄谷涵最常遇到两个大哉问，「你是谁？」「你为什麽要买一家夕阳产业券商？」
过去，经纪手续费是券商重要的收入来源。整体市场规模 2011 年达 850 亿元，占 62.5％，受到交易电子化、大盘总成交值衰退影响，金额持续萎缩，2019 年仅剩 254 亿元。如何在既有业务外，发展自营商品，向上经营资产管理，攸关券商存亡。
日暮黄昏中，黄谷涵却看到发展「明天的金融」的霞光。
设计人 feat. 金融业 改变的起点在这里
没有富爸爸、退伍後第一份工作在元大证券，入行 22 年，黄谷涵服膺巴菲特（Warren Buffett）的「价值投资法」。他靠投资致富，却惊觉多数人投资像是赌博，赔钱收场居多，「过去 20 年，我们的财富管理行业，到底是为台湾创造财富，还是 damage（折损）更多财富？」
黄谷涵认为，今日金融的难题，表层是产品绩效不佳，底层是金融知识不足，顶级的金融人才难培养，最终流於只服务有钱人。
但他也看到，透过科技和设计的力量，有机会扭转现状，让过去集中在少数人身上的金融知识，能友善、即时地传播，普及整个社会，创造长期利益。
正因如此，他找上罗申骏，且相信非他不可，「他是很有深度的设计人，我们做投资，就是要讲一个有深度的故事。」黄谷涵说。
以品牌长身分加入大庆，罗申骏主导的范围包含设计、空间体验、行销与内容部门，全是新设业务，他登高一呼，透过人脉挖角，快速组建了一批具外商、海外经验的优秀团队。
大庆进行中的三阶段改变，品牌部门介入甚深。
大庆证券董事长黄谷函（中）、品牌长罗申骏（左）、技术长沈育德（右）齐力打造明天的金融。
转型初期，大量开设读书会，专研《巴菲特传》、《国富论》、《智慧型股票投资人》等经典，办心得竞赛，有位协理拍了微电影，拿到十万元首奖。两天一夜的教育训练营，办在北埔的秘境「麻布山林」，两百多位员工参与，「这是我进大庆二十多年来，第一次教育训练。」大庆证券副总经理万富良说。
新政策多了，难免效率不彰。罗申骏推出内部的 podcast，找新、旧主管轮流与董事长对谈，并开放员工提问，从疫情下的治理，到新制服票选，他自许比拟金马规格，「90 分钟内容，再精修到 50 分，剪接师都快被我弄疯。」
品牌部门容易大手大脚，想让改变显而易见，「但我会缩到很後面，直到搞清楚员工对沟通有感的点，效益才能不断迭代上去。」罗申骏说，每场活动结束，他必定执行满意度调查，根据员工反馈调整，稳定军心。
改造营业空间时，他不求快速复制，反倒先挑了两间分公司局部修改，特意分派给两家室内设计事务所负责，多方激荡，一刀刀打磨现下金融与人的关系。
紧贴生活，从源头到末端都有设计的影子
来到大庆前，罗申骏很少接触理财商品，他形容像是看中医，充满知识落差，容易落入逐利，「体虚该吃什麽，体寒该吃什麽，似懂非懂，每一种药材又不会马上有效，就跟金融商品一样。」
他希望，未来大庆强化自营部门，不代销他人商品，推出的新产品不再是夸张的「龙腾、虎跃、高收益」，而是贴合人生各阶段需求，「『多一点的心安、岁月静好、橘子红了』，用这些话语沟通，因为我想谈的就是生活。」
万富良坦言，「一开始觉得矫情，一堆口号。」直到他见证转型成效，也信了「明天的金融能让社会更幸福、美好」的愿景，拉一票高阶干部，从源头的商品设计，到末端的奖金设计，带头向基层业务员说明。
修改流程、文案都只是起步，整体企业品牌大改版，预计落在 2021 年。
届时，罗申骏还想推出内容媒体，理财之外，兼顾社会、生活艺文、教育等主题，向下延伸客群至 40 岁，「明天的金融，我没有标准答案、轮廓也还不清楚，但大家一定会看到很不一样的金融业 image（形象）。」
当人们对钱有了想像力，是否就能在不同阶段，得到更多小自由？
金融是赋能的行业，必须附带在你人生的梦想之下，金融才会发挥效果。
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铁三角成形，打造 30 岁的新创公司
设计思维是一套方法论，看到问题、定义问题、解决问题，挑战既定金融法则。这场大跨度的创新，早在十年前就有迹可循。
当年，亚洲价值资本要做网站、招募人才，辗转找上 JL Design。接案很有个性的罗申骏，还专程飞到广东「面试」黄谷涵，呛了一句，「我是化妆师，不是魔术师，我必须了解你很深，才知道你值不值得我的时间。」
回忆往事，黄谷涵笑说，「找他做作品，除了很贵之外，其他没什麽可挑剔的。」成为好友後，罗申骏学到不少财报知识，JL Design 到中国设分公司，双方还在上海的法租界内，共享同一办公空间。
只是谁也没料到，十年业务关系水到渠成，命运之神再推了一把，深化为携手打拼的事业夥伴。
同时，罗申骏也引荐毕业於麻省理工学院媒体实验室、开发出「WhatsTheNumber」查号 App 的沈育德加入大庆，以科技的力量，主导金融产品创新。
等到那一天，我们真把这麽高度监管的行业、封闭的公司都转型成功，上一代应该更有信心，跟不同世代的人合作。
罗申骏说，世代这题目始终还是他内心的企盼。
350 位员工、50 亿市值的大庆，提供了变革极好的可能。三位六年级中坚，前半生各拥不同创业际遇，如今决定背靠背，把每天都活成创业的第一天。万里归来年愈少，此心安处便是吾乡。明天的金融何在？答案只能从此刻寻找。
对罗申骏来说，一个新的开端正在路上。
罗申骏，JL Design 创办人，曾任世界前三大特效公司 Digital Domain 数字王国大中华区总经理，自 2020 年担任大庆证券品牌长，正运用设计力创造社会与金融的新对话方式，致力於开拓创意产业内容手法操作、不同规模营运，是华人世界少数兼具创意与大型管理经验的设计师与企业家。
